从20世纪90年代以来，经济全球化加速了跨国公司商品、技术、信息、服务、货币、人员、资金、管理经验等生产要素跨国别跨地区的流动。其中，研发本土化战略即是在跨国公司经营组织活动本土化中表现出来的一大战略形式，具体表现为跨国公司开始改变传统的研发模式，将研发能力和科学技术作为一种无形资产随着生产活动转移到世界各地，并使之与当地的生产要素紧密结合起来，介入新的组织联盟从而设置成当地本土化的研发中心。
　　本文根据实证案例分析，以典型的工业制造跨国企业--H 公司为例，通过对其研发本土化的外部环境 PEST 分析：分别从政治政策(P)，经济环境(E)，社会文化(S)和科学技术(T)四个外部因素来分析论述其研发本土化战略的必要性。同时，详细阐述了其在华实施研发本土化战略的不同阶段：生产配套型研发本土化、综合型研发本土化、全球系统型研发本土化阶段，并总结其战略规律与范式。其次，笔者使用Origin工具对H公司的净销售额进行Logistic回归曲线拟合，更为直观地验证了在华研发本土化不同阶段在实际生产应用中所创造的价值与给跨国企业带来的实际经营效益影响。
　　最后，本文探讨了在新时代背景下 H公司在华研发本土化进程中所遇到的新挑战以及对应策略。这部分详细阐述了科研成本攀升、创新人才匮乏以及中美贸易摩擦等外部威胁，进而采用经典的 SWOT 矩阵分析法，根据外部面临的挑战与机遇，结合自身的优势与劣势，总结出 H公司在华研发本土化的改进策略：具体包括非核心研发外包、优化研发投入分配、建立知识共享体系以及引入研究开发竞赛。
　　论文通过对H公司在华研发本土化的战略研究，探索出跨国公司在华研发本土化的必要性、通用性阶段规律和提升路径，为其他跨国企业以及中国本土企业提供了战略方法和管理上的借鉴和参考。