疫情过后,企业培训市场经历了大洗牌。许多曾经叱咤风云的培训机构纷纷在疫情当中没落甚至倒闭。而一些体量更小、更轻的中小型机构,反倒在这场疫情危机中生存了下来。于是企业培训市场再次释放出了机会空间。SWE作为培训行业的新进入者,选择的是企业客户培训市场,而这条路有着一直未被解决的行业问题——如何可复制化地快速扩大客户量。本文便是帮助SWE通过商业模式创新解决此问题。第一部分会通过梳理受到广泛认可的商业模式理论以及当前国内外有关商业模式及其创新相关的文献并展开综述,了解当前针对培训行业的商业模式有哪些最新的研究成果。在第二部分中,将对培训行业现状展开分析,分别会谈到行业市场情况、典型企业的经营情况、行业市场中尚可优化的机会维度。第三部分是对SWE当前现状及其相关问题展开分析,同时梳理其资源优势,为设计可行性创新商业模式提供参考基础。最后一部分将是通过商业模式理论,从商业模式这一视角展开创新实践,帮助SWE设计创新商业模式以达到脱离现存的经营困境的目的。全新的商业模式将会是一个具有一定壁垒的可复制的运营机制,将是公益与资本的融合机制。这一成果也将有效解决SWE作为行业新入局的企业,在没有影响力没有雄厚资本没有足够客户资源并难以扩大客户基数的情况下所面临的困局。新的商业模式也将为SWE提供清晰的市场定位,同时还能获得企业影响力的提升,最终实现名利双收的结果。