员工创新行为,是指员工在工作过程中产生创新构想,并努力争取资源将其付诸实践并加以推广的行为,包括创新构想的产生和执行两个阶段的各种创新行为表现。知识型员工是那些在企业中掌握和运用符号和概念,利用知识或信息,进行生产和创新活动,为企业做出创新型的贡献,以直接或间接实现企业的资本增值并以此为职业的员工。他们是企业创新的核心力量,是实现企业增值的重要砝码,因此知识型员工创新行为的提升对企业发展至关重要。本研究采用文献综述、访谈、专家评估和问卷调查等多种调研方法相结合的方式,修订了组织氛围、知识型员工创新行为量表,编制了知识型员工创新行为量表。并进一步对武汉某研究院254名研发人员进行调研,采用探索性因素分析、验证性因素分析、相关分析、方差分析、回归分析等统计方法,探索组织氛围、认知负荷、人格、效能感、动机、满意度对知识型员工创新行为的影响机制,得到如下结论：(1)编制的知识型员工认知负荷量表、修订的组织氛围量表和知识型员工创新行为量表信效度良好；(2)知识型员工创新行为水平高于平均水平,且在工龄上差异显著,具体表现为,工作两年-五年的员工创新行为水平最高,其次为工作五年以上的,工作两年以下的员工创新行为最小。事后检验表明,工作两年-五年的员工的创新行为分别与工作两年以下的员工和工作五年以上的员工存在显著性差异,工作两年以下的员工和工作五年以上员工的创新行为没有表现出显著性差异。在其它人口学统计变量方面没有表现出显著性差异。(3)组织氛围各个维度、效能感、动机、满意度与知识型员工创新行为存在正相关,并能够对知识型员工创新行为做出正向预测。五种组织氛围中,创新氛围、支持氛围对知识型员工创新行为的预测效力最大；(4)认知负荷在组织氛围对知识型员工创新行为影响中不存在调节效应,认知负荷与员工创新行为的关系呈现“中间高,两头低”的态势,中等程度的认知负荷最有利于知识型员工创新行为的发生；人格在组织氛围对知识型员工创新行为的影响中的调节作用显著,高水平的人格特征能够缓解不良的组织氛围对知识型员工创新行为的影响,但是这种调节效应会随着人格水平的增高而降低；(5)组织氛围对知识型员工创新行为的影响路径比较复杂：不仅可以直接影响知识型员工创新行为,还可以通过效能感、动机等多重中介路径来对知识型员工创新行为产生间接影响；(6)组织氛围、效能感、动机、人格对知识型员工创新行为影响的机制比较复杂。组织氛围不仅可以对知识型员工创新行为产生直接影响,还可以通过效能感、动机的多重中介路径对创新行为产生间接影响,这些影响均会受到人格变量的调节。此外,人格的调节效应还会因人格水平的高低而不同,创新人格水平越高,其调节作用越小。