当前,资源浪费、环境破坏愈发严重,环境保护问题受到各级政府职能部门高度重视。国家相继颁布了新《环保法》、新《水污染防治法》、新《固体废物污染环境防治法》、新《大气污染防治法》以及《环境保护税法》、《土壤污染防治法》,也发布了《重点流域水污染防治规划（2016-2020年）》、《“十三五”生态环境保护规划》、《打赢蓝天保卫战三年行动计划》。面对行业的利好政策和广阔的发展前景,许多环保公司以并购的方式获取优质资源来提高自身综合实力、扩大企业规模。中国的环保行业出现大规模的并购浪潮,并购成为了实现环保企业迅速扩大规模,提高行业集中度的重要战略选择。2018年,环保企业盈峰环境为了成为环卫领域龙头企业以152.5亿元并购了环卫企业中联环境,该起并购案也成为了环保行业有史以来交易金额最大的并购案。本文以盈峰环境并购中联环境为研究对象,运用案例分析法、事件研究法和会计研究法等研究方式,基于战略转型的视角分析了盈峰环境的并购动因,并从市场绩效、会计绩效和非财务绩效三个维度研究了并购绩效。研究表明,市场对盈峰环境并购的反应是积极的,短期内实现了股东财富效应。其业绩表现优异,盈利能力和发展能力明显增强。偿债能力方面,短期偿债能力受到一定的负影响但长期偿债能力明显提升。受到并购的影响,盈峰环境的应收账款和存货占用了大量资金,负面影响了企业的营运能力。现金流方面,盈峰环境刚完成并购时现金流出现严重恶化,虽后期有所改善,但仍需强化现金流管理,防止疫情和行业属性使现金流再次恶化。非财务绩效方面,并购后,盈峰环境战略转型进军环卫领域,赢得了智慧环卫市场份额,提升了企业的研发创新能力,员工整体素质得以提高。在此基础上,本文对盈峰环境未来的并购绩效进行了预测,并且提出了相关的建议以期为同行业其他环保公司提供参考。