企业发展的过程中,需要提升经营管理者的思想、价值观和道德修养,经营管理者需要在经营过程中,用“利他思想”和“敬天爱人”的思想来经营企业,员工会信任和尊重经营管理者,会更加热爱企业,并全力以赴协助经营管理者,共同努力解决企业经营中的各种问题。这是稻盛和夫总结的经验,也是中华传统文化思想与企业经营管理在实践中产生的结晶。相信阿米巴经营模式的应用,会改变中国企业经营管理者的管理思想和经营方式,从而帮助企业获得收益。本文是对ZSW公司阿米巴经营模式的应用案例研究,发现ZSW公司在应用过程中存在ZSW公司阿米巴组织内部混乱,ZSW公司阿米巴经营核算不准确,ZSW公司阿米巴绩效管理不完善,ZSW公司阿米巴成本控制力度不大等问题。结合阿米巴经营理论及国内外研究现状、双因素理论、组织理论、绩效管理理论等理论知识,做了这些问题的成因分析:ZSW公司阿米巴组织变革缺乏系统性,ZSW公司阿米巴经营核算缺乏精细化,ZSW公司阿米巴组织没有重视绩效管理,ZSW公司阿米巴组织缺乏成本管控体系。并提出了相应的改进措施:ZSW公司建立高效运营的阿米巴组织,包括合理准确地划分阿米巴组织,阿米巴经营哲学要融合企业文化和建立人力资源配套机制;ZSW公司优化阿米巴经营核算系统,包括建立阿米巴管理信息化系统,促进阿米巴组织内部交易和完善阿米巴经营报表功能;ZSW公司完善阿米巴绩效管理体系,包括增加绩效考核指标,科学制定绩效计划,实施绩效考核流程规范化,建立有效的绩效反馈与沟通和充分运用绩效考核结果;ZSW公司建立阿米巴成本管控体系,包括确定阿米巴经营成本的归集原则,使用单位时间核算制度,实现精细化成本核算,合理控制资金使用和建立成本目标责任制和成本考核制度。还提出了相应的保障措施:专业培训保障;核心人才保障,包括引进人才与内部培养人才并驾齐驱,提高员工忠诚度留住人才。阿米巴经营模式是通过全员参与经营实现企业效益的有效途径,在中小型税务师事务所是可以应用实施的,对其他中小型企业应用阿米巴经营模式有借鉴和指导意义。