近些年来我国保险市场进入快速发展时期,保费规模稳步增长,随之而来的是保险行业不断汇聚的风险和竞争的加剧。保险业务本来就是通过风险转移的方式存在,但风险的转移也给保险公司带来了经营及财务方面的风险,这就对保险公司提出了更高的要求。而财务内部控制活动贯穿于保险公司的各个业务和管理环节,稍有差池便会引起连锁反应。目前,在强监管态势之下,各类经营和财务方面的处罚,也暴露出各家公司对风险解读的欠缺和在财务内部控制层面出现的短板。各家保险公司财务内部控制的意识虽得到了逐步加强与提高,财务内控管理体系化建设持续推进,但对于单个保险公司主体来说,但也面临诸多的矛盾和挑战。提高合规经营的意识,找到并改善财务内部控制的风险点,才可以在激烈的市场竞争中立于不败之地。本文对财务内部控制相关文献进行总结归纳,结合控制论、风险管理理论、现代决策理论的基本原理,选取D保险公司作为研究对象,运用德尔菲法、网络层次分析法、模糊综合评价法等方法,设定六大类指标,采取发放问卷的形式,得到每项评价指标得分及整体财务内部控制得分。通过对公司财务内部控制现状及有效性进行评价,发现案例公司在很多财务控制环节都存在问题,也没有形成完善、系统的财务内部控制体系,随后深入分析薄弱环节形成的具体原因,针对这些问题提出优化措施及建议。最后完善出针对解决本公司自身问题的财务内部控制体系,对可量化和不可量化的风险点分别制定监控规则,形成可视化的风险地图。期望该优化方案可以在实际管理活动中进行运用,解决其自身存在的风险问题。查阅文献时发现,大多数案例对财务内部控制有效性做量化评价常采用层次分析法,只考虑了上级指标对下级指标的支配作用,而忽视了各指标间潜在的影响。本文在评价时使用了网络层次分析法,尽可能地考虑到指标间的影响关系,为该方法在内控评价方面的应用提供了实践案例。由于各保险公司的业务的流程和财务内部控制划分要求基本是一致的,该案例还具有一定的推广价值,本文根据D保险公司实际情况建立的财务内控监控体系、对可量化和不可量化的风险点分别制定的监控规则,其他同行业公司都可以合理借鉴。有助于同业公司对财务内控体系进行补充完善,增补、修改相关业务和管理流程中的关键风险点,明确相应的财务内部控制目标,依照相关监管要求、风险偏好等,落实相应的控制活动和措施。这将会进一步提升行业内各公司财务内部控制的水平,增强风险管理能力。