科学技术的迅猛发展,推动社会发生着日新月异的变化,知识正在改变着我们的生产、生活方式。在知识经济条件下,企业要适应环境的变化,需要有适合的模式来运营企业,以不断提高企业自身的管理水平和经营绩效。企业亚文化管理正是当今知识经济条件下日益被关注的管理模式,企业内部的亚文化的作用在现在的企业竞争中已经展露头角,它对于企业自身文化的形成与渗透都有着密切联系。对于如何形成企业个性文化,路径千条万条,其核心问题是如何形成企业成员、企业组织共同拥有的价值观。我国的特定的历史背景对我国现今企业的管理、企业的文化氛围都产生了巨大的影响,如何从这些影响中走出来,如何找到真正适合自己企业前进的企业文化是十分重要的课题。我国企业的亚文化管理问题,是我国企业长期发展中的一个薄弱环节,管理者往往忽视其重要性,或者进行不适当的处理方法,最终导致企业在管理上的失败。所以立足于抓好企业亚文化群体的管理,在现阶段的企业管理中是十分重要的一个环节。本文主要研究企业组织文化如何与企业的亚文化的融合问题。文章针对我国企业中存在的亚文化与主文化的矛盾现象,通过对美日不同企业的文化特点及历史背景的对比分析,结合我国特殊的历史条件给我国带来的影响进行深入研究,从而对我国企业传统文化中压制亚文化、忽视亚文化等等的荒唐做法,通过表象分析、危害分析、分类对比研究,进而提出可供不同企业参考的亚文化管理模式。