作为企业整个业务运营的重要组成部分,采购不仅会影响到公司产品质量、成本结构、库存周期和新品上市,同时也对企业经营的灵活性和盈利能力有很强的反射作用。一定程度上讲采购管理也制约着企业生产能力的发挥。通常从产品的生产到出货,其中采购提前期一般都有较大占比,因此,实现按时交货以满足客户的需求是采购管理执行到位的第一个要点,它直接关乎整个整个业务安排的实施。从本质上讲,作为扩展企业能力的采购管理如果不能保证执行到位,公司的市场表现将无法实施和提升,所以我们的市场人员要对客人承诺负责,对公司的生产能力和可行性,都得有所了解。同时如何有效的进行供应商管理以提升产品质量也是采购管理工作的重点之一。只有通过企业内部之间以及与外部的协同采购,供应链系统才能以适时、适价、适质的方式满足最终用户的需求,降低整个供应链的成本。作为一个成功的汽车配件制造商一般都从原料采购这一环节开始推进整个供应链的整合优化。本文从供应链管理及采购管理理论出发,以汽配外贸型企业—X公司作为研究对象,对公司物料采购流程进行全面深入的研究,对公司当前采购管理工作存在的主要问题,例如采购部门结构、采购流程、供应商管理等进行了总结分析,最后以ERP理念为基础进行采购流程改进,对现行采购流程进行了适当调整,并运用层次分析法(AHP)给出从供应链角度遴选供应商的对策和建议,重新构建了X公司采购流程,并就供应商选择给出了相对比较科学有效的方法。本文研究结果不仅有益于提高X公司物料采购管理水平,同时也为其他同行业企业改进采购管理工作提供了宝贵理论指导和借鉴。