人力资源是现代企业的战略性资源，在很大程度上决定着市场竞争的成败，必须重视和做好人力资源的相关工作，而在所涉及的诸多方面上，激励无疑是核心内容，关乎人力资源管理的整体效果。随着我国经济体制改革的深化以及对混合所有制的尝试探索，混合所有制物流企业也应运而生。混合所有的产权特征，物流的行业属性，使得企业既有着现代公司的发展理念，同时也沿袭了国有企业和集体企业的传统弊端，尤其是在人力资源管理方面。在新的经济与社会形式下，传统模式的人力资源管理在激励机制上无法适应市场经济的新要求，出现了一些问题，影响到了物流企业的持续健康发展。因此，解决员工的激励问题对于混合所有制物流企业来说显得重要而迫切。　　山东ZT公司是由中铁多式联运公司投资成立的一家混合所有制物流公司，主要为国内企业提供货运代理、报关、报检等一系列相关服务，目前国有资本与民营资本的出资比例分别为25%和75%，是研究所需的理想样本。基于此，本文以ZT公司为例，对混合所有制物流企业的员工激励问题进行了深入思考和系统研究。　　论文首先对整体研究工作做了简要介绍，对国内外的相关研究进行了梳理，并对研究工作的理论基础进行阐述；其次，论文对ZT公司的基本情况、组织结构与盈利模式进行了介绍，并通过问卷调查方式，对公司员工激励的现状和员工需求情况进行了信息采集，结果发现员工激励中存在着针对性差、方法单一、侧重定性以及标准模糊等问题，主要原因在于管理人员认识不清以及劳资改革的力度不足等原因造成；最后，在明确激励原则和目的的前提下，从绩效管理、薪酬福利和个人成长等三个方面对混合所有制物流企业员工激励机制构建提出对策建议，且就实施保障进行了相应探讨。最后部分是对研究工作的总结，主要是陈述了边际贡献与存在的不足，并对未来的研究做了展望。