随着工业4.0背景下的大数据革命、云计算、人工智能和移动互联网的技术发展,全球制造业将迎来行业的革新,抓住这次机会,企业才有可能在当前激烈的竞争中脱颖而出,制造业国家才能逐步转向制造业强国。工业4.0的本质,就是通过数据流动自动化技术,从规模经济转向范围经济,以同质化规模化的成本,构建出异质化定制化的产业。对于产业结构改革,这是至关重要的作用。本文以H公司为例,从公司的发展历程及整体行业环境入手,利用文献分析法对制造业数字化升级方向进行内国内外研究,同时结合H公司本身的案例进行深入分析,挖掘出H公司当下面临的诸多问题,如人力成本上升,生产效率提升慢,无法精准追溯品质异常数据,客户对于产品线的定制策略变化,以及新增竞争者等问题,基于H公司现状制定了H公司数字化升级的路径:垂直整合产业链资源,加强数字化人力建设,按标准流程逐步提升自动化设备覆盖率,逐渐实现数字化管理,用于实现在完全竞争环境下,H公司能持续保持行业领先地位的目的。H公司升级发展过程中所面临的诸多问题,同样也是我国制造业面临的问题瓶颈。同时升级过程中也会遇到一些困难及问题,这些问题涉及到制度、管理、技术等各个方面。针对H公司面临的问题,作者提出了解决问题的一些方法和建议,希望这些方法和建议可以给制造业升级带来一点点启示。