相当多的奥运场馆在奥运会后陷入困境，最近两届的情况并没有好转，悉尼奥运体育场、雅典奥运体育场陷入运营困境。尽管各国尝试多种方式，但问题并没有得到很好的解决，随着奥运会举办城市的轮换，正逐渐成为全球性的问题。因此，奥运场馆赛后开发利用项目建成之后如何运营以获得较大的社会效益与经济效益，是必须认真考虑的问题。　　通过本文研究，对青岛奥帆中心提出切实可行的项目运营管理策略和建议，一方面有利于青岛奥帆中心项目的可持续发展，另一方面，使青岛奥帆中心项目有可能独立成为一种新的旅游资源类别，可以形成该项目的发展理论体系和内容。研究并讨论切实可行的奥运场馆赛后开发利用及有关问题，对其他奥运场馆以及非奥运的大型体育基础设施的运作管理提供一定的参考，对青岛奥帆中心赛后的运营管理提出可行性的建议。　　本文运用了SWOT以及行业分析和游客旅游行为分析，进一步明确了奥帆中心开发利用面临的环境。通过SWOT分析表明，奥帆中心旅游开发是该中心持续发展的必要手段。青岛奥帆中心应抓住山东省构建“著名国际滨海旅游目的地”等历史机遇，树立独特的奥帆中心旅游形象，利用综合化、多元化、差异化以及奥运品牌、资源管理以及人才等优势，将挑战转化为发展机遇。青岛奥帆中心赛后开发利用改进设计应严格遵循文化遗产保护政策，按5A级景区创建要求，兼顾旅游和商业服务，弘扬奥运文化，发扬帆船特色，符合景区高端定位，近远结合、长期管控。其游赏价值以审美欣赏与娱乐体育两大项为主；科技教育与购物商贸为辅。按奥帆中心景区历史形成的客源大致分布为团客、散客以及居民等集聚区，并从游览设施、商业业态、经济发展以及保护改进等设计了奥帆中心赛后开发利用改进设计。在提出的奥运场馆赛后开发利用的保障措施中主要有：加强统筹协调，共塑旅游品牌形象；加大政策扶持，打造高端商务平台；改善基础设施，提升信息管理能力；完善运管制度，提高内部管理水平；加快横向合作，推进产品开发捎售。