本文运用战略管理的相关理论和分析方法，对盐城兰丰环保公司的外部环境及内部条件进行了详细的分析，在此基础上对公司的发展战略作出了选择与制定，并为公司战略实施过程和方法进行了系统的分析。　　 在对兰丰环保公司所属环保行业及环保行业的发展趋势进行了分析的前提下，对袋收尘的发展现状、市场前景及兰丰环保公司的主要竞争环境运用波特（Porter）五因素分析法进行了详尽的分析。得出如下结论：袋收尘行业是一个朝阳产业，具有极大的国内及国际市场，同时由于技术含量不高可复制性强，市场制度不规范，存在不正当竞争。盐城作为全国二大环保产业基地之一，具有良好的发展环境。　　 在对兰丰环保公司现有的财务状况、产品特点、技术研发与装备、客户资源、市场开发能力、生产能力以及公司的组织架构等内部条件进行分析的基础上，采用SWOT矩阵分析工具对兰丰公司的优势与劣势进行了细致的分析，得出兰丰公司现有的产品比较单一，生产成本较低，在人力资源、资金实力及产品研发方面尚显不足。但二年多的努力，兰丰公司已拥有良好的口碑、较强的销售团队。　　 为实现公司在2010年实现产值8000万元,2015年实现产值3亿元的近期及远期目标，结合企业的实际情况，兰丰公司选择的发展战略为：低成本战略、差异化战略、竞合战略。　　 为确保兰丰环保公司总体发展战略的实施，公司要在组织架构、品牌资源、合作资源、人力资源等方面作出重要的调整；并通过增强公司的市场开发能力、加速技术研发能力、提升项目实施管理能力、构建良好的企业文化等途径，进一步提高企业核心竞争力。