自热电联产事业在我国兴起以来，经过50多年的经验累积和发展，逐渐形成一条具有中国特色的发展之路。热电联产的诸多优点，如能够有效地节约能源，改善环境质量，缓解电力紧张，提高供热质量，减轻分散锅炉房工人的劳动强度和节约宝贵的城建占地等被越来越多的人所认识和认可。同时国家也相继出台了一系列的政策来促进热电联产行业的发展。目前，热电联产行业正处于一个迅速发展的关键阶段，机遇与压力并存。在这样的环境背景之下，青岛恒光热电有限公司必须通过运用企业战略管理的科学知识，对企业自身的内部资源和外部环境形势的进行深入的研究分析，认真思考，找准企业在产业结构中的自身定位，抓住各种发展机遇，调整和制定一套既适合企业生产和管理特点，并且有较强操作性、切实有效的发展战略，以确保自身的核心竞争力，推动企业的全面、快速、协调发展。　　本文从发展战略的视角，以青岛恒光热电有限公司为研究对象，借助企业战略管理的相关理论，利用 PEST分析、波特五力分析模型、SWOT分析等方法，对企业的内部资源条件和外部环境的变化进行全面的调查分析，为公司选择出适合自身的发展战略，并明确战略在实施过程中的保障策略。通过对青岛恒光热电有限公司的发展战略分析与选择，不仅有效补充了热电联产发展在理论方面的研究，也对其他同类型企业的发展起到积极的借鉴作用。