中国乳制品行业起步晚于发达国家,但发展迅速,在国家政策的大力支持下,已经成为了朝阳企业。随着人们对生活品质的要求越来越高,饮食要求更重视健康,消费者对乳制品的需求也逐步增长。特别是近几年,疫情的冲击转变了人们的饮食习惯,让人们对乳制品的摄取变得重视,市场份额进一步提高。广阔的市场伴随的是激烈的竞争,为了增强核心竞争力,企业必须采取措施去提高盈利能力。但是,由于产业上游原材料成本上升等因素的影响,导致乳制品市场价格持续上涨,给企业带来了极大的挑战。因此,乳制品企业需要降低成本,从源头进行成本控制。业财融合是信息的整合,通过业财融合,可以使财务部门和业务部门实现深度交融,增强信息传递的及时性。建立健全成本控制体系,设置业财融合成本控制平台,改善成本控制现状,达到降低成本的目的。天润乳业作为新疆乳制品企业的领头羊,拥有天然牧场的优势。但受内外部因素的影响,其成本控制仍然存在问题。此外,天润乳业基于业财融合的成本控制还不够成熟,有很大的改进空间。本文以天润乳业为研究对象,从直接材料、直接人工、销售费用和管理费用四个方面发现其成本控制的问题,针对以上问题进行了原因分析,遵循成本控制的原则,提出了基于业财融合的成本控制改进建议,包括调整组织架构,成立成本控制委员会、建立健全基于业财融合的成本控制体系、完善全面预算管理、加强成本分析和考核等。同时为确保建议的顺利进行,提出了培养全员业财融合意识、完善内部管理制度、提高信息化水平等措施。本文旨在通过以上措施来改善天润乳业的成本控制现状,优化成本控制体系,降本增效,增强企业的核心竞争力。