本文以中缆电气成套公司在国际输变电总承包市场商务实战为背景，以“供应链管理”的原理，剖析中缆电气成套公司传统业务模式的供应链，以实际的统计数据分析，说明供应链优化的必要性，并对中缆电气成套公司未来的“供应链管理”提出设想和展望，规划和重构能够适应当今国际市场模式的新供应链模型并加以论证。 本文首先通过对供应链管理理论的文献分析，结合工程项目企业的供应链特点和管理目标，整理出了具有较强实际应用意义的理论原理和模型。然后采用五力竞争模型和SWOT战略分析法等分析工具，对中缆电气公司的内外部环境进行详细解剖，归纳出中缆电气公司在供应链管理优化方面的优劣势以及可行条件。最后结合理论原理和模型，通过分析、评价该公司所进行的供应链优化具体措施和案例，在总结工程项目企业供应链优化方式的基础上，提出供应链管理优化的结论和建议。