目前在大多数上市公司或是中小企业的认知里,形成普遍共识的是,公司治理利用股权激励这一现代化治理手段,可以适度解决企业经营产生的委托代理问题,以及对经营者或管理者予以不同程度的激励,可以对企业经营管理带来正向的积极作用。从2006年开始到至今,我国国有资产管理委员始终都在鼓励国有控股上市公司进行股权激励,通过不断完善相关法律法规的制定,对这一过程进行管理、控制和监督。同时,股权分置改革的落地更加使得国有控股上市公司的股权激励成为国有企业改革关注的重点。2009-2019年期间国有控股上市公司实施股权激励的数量总体呈现上升趋势,但是截止到2019年,实施股权激励的国有控股上市公司数量占比远远低于民营企业、外资企业和集体企业,2019年11月,国务院国资委颁布的《关于进一步做好中央企业控股上市公司股权激励工作有关事项的通知》中强调,要进一步推动国有控股上市公司规范实施股权激励政策框架的构成,同时,国家政策也在不断调整,尽可能做到“简政放权”,以降低国有控股上市公司实施股权激励遵循标准的门槛,对鼓励国有企业实施股权激励,具有明显的积极作用。本文选择的案例公司东方明珠新媒体股份有限公司在2016年响应国家政策,积极进行股权激励改革的探索。因此本文先对比分析了我国国有企业同民营企业,在诸多方面关于股权激励实施现状的不同情况,接着针对我国国有企业的发展现状以及国有改革继续深化的现实需要,特别强调说明了国有企业实施股权激励的必要性和积极意义。接着介绍将东方明珠股权激励方案设计上的创新之处,以及将某些细节与其他企业进行对比分析,进而提出一些可以尝试的完善建议,再次通过短期市场效应、财务效应和非财务效应,多角度的分析股权激励的实施效果,探究股权激励计划的实施给东方明珠带来的综合效益。最后得出结论与启示,即股权激励不仅可以适度缓解现代企业因所有者与经营者两者分离所引起的代理问题,国有企业激励机制还可以在促进企业长久发展的目标达成、提高员工忠诚度、激发企业内生的活力和动力、实现股东价值等等方面都能起到积极意义,同时也对其他国有企业寻求股权激励的优化路径具有一定的借鉴作用。