当今世界正处于一个巨大的变革时期,经济全球化和信息化趋势明显,已由原来的物质经济时代转向知识经济时代。新时代,企业所面临的紧迫问题就是如何合理使用和开发人力资源,为企业带来潜在的、持续的竞争优势。专利代理行业是一个新兴起的行业,发展前景较为广阔。但是,与其快速发展相对应的是现有专利代理人才的严重不足,加之专利代理行业的特殊属性,人才在企业中发挥着越来越重要的作用。如何了解员工需求,激励员工工作积极性,成为企业管理者和专家学者共同关注的问题。本文采用实证法研究YLZL专利代理有限公司知识型员工的激励问题,希望帮助企业优化知识型员工的激励机制,提高员工的工作积极性,促进企业长远发展。本研究主要分为三个部分:文献研究部分。通过大量的查阅国内外专家学者对激励尤其是知识型员工激励的相关著作和文献资料,确定本文的研究方向和思路。实证调查与数据分析部分。编制适合YLZL专利代理有限公司的激励机制调查问卷,对公司知识型员工的激励情况进行调查。运用SPSS20.0统计分析软件对调查数据进行分析,发现公司目前在知识型员工的激励管理过程中,存在的问题及这些问题产生的根本原因。激励机制优化部分。根据问卷调查分析的结果,结合公司的实际情况,对公司知识型员工的激励机制提出有针对性和可操作性的具体优化方案,提升员工整体的工作积极性。目前YLZL专利代理有限公司在物质回报激励、个人成长激励、工作内容激励、组织环境激励等方面存在问题,公司员工对其满意度较低,且员工的整体工作积极性也处于较低水平。针对这种情况,本文深入探究其存在的不足及原因,并结合公司员工的需求和实际情况,按照以人为本、按需激励的原则,对YLZL专利代理有限公司激励制度进行了优化设计。物质回报激励方面主要包括多维薪酬制度的实施、弹性福利制度的建立,多元化分配制度的创建;个人成长激励方面主要包括完善员工培训和员工职业生涯发展体系;工作内容激励方面主要包括岗位双向选择和充分的工作授权;组织环境激励方面主要是培养优秀的企业文化。因公司此前从未对员工激励体系进行系统的研究,本文此次通过问卷调查的形式对公司激励情况进行调查分析,并提出具体优化方案,对提升公司的整体人力资源管理水平,尤其是提升公司知识型员工的工作积极性有一定的支持和促进作用。同时,由于专利代理行业出现时间较短,很多同行业公司在员工激励方面也缺乏科学系统的激励体系,鉴于其相同的行业属性和管理共性,本文也可以为同行业的其他公司在员工激励方面提供一定程度的借鉴和参考。