随着我国经济全球化步伐的加速,市场准入逐步放开,国际大公司正越来越多地涌入中国市场,钢铁企业,尤其是尚未真正走出困境的特钢企业正面临一场巨大的市场挑战。由于长期以来受到计划经济体制的影响,钢铁企业习惯于完成国家下达的计划指标,企业的财务管理主要是围绕国家的计划来进行资金管理,财务管理的重点是维护企业资产的安全和完整,企业不是真正意义上的财务主体。如今进入市场经济运行,在现代企业管理制度下,原有的财务管理体制早已不能发挥应有的作用,而且还制约了企业自身的发展,暴露出来的实际问题非常突出,钢铁企业在不断优化内部管理改革的过程中,仍然迫切需要完善新型的财务管理体制。A公司是四川省国有大型骨干企业,是与我国军工产品生产配套布点的大三线钢铁建设重点企业,公司自成立至今已有40多年的发展历史,是典型的老牌国有企业,深受原有计划经济体制的影响,虽然公司已经历了近10年改制之路,但还是没有走出困境。如今在竞争日益激烈的外部环境刺激下,公司正积极寻求发展出路,攀钢集团对其重组后进行大幅度的企业改革,尤其在财务管理诸多问题方面更是狠下工夫,积极推行财务管理改革,但是收效不大,许多问题仍然没有得到很好地解决。如此看来,A公司对财务管理的具体目标定位还缺乏实际财务管理现状分析的支撑,在财务管理职能和财务管理措施方面还没有完全理顺,还没有在改革行动上提升到一定高度,对落后的财务管理观念和财务管理措施没有触及到实质性改革,优化财务管理思路,寻求最佳财务管理路径已成为现阶段A公司发展迫切需要解决的财务管理问题。本文自始至终紧紧围绕A公司财务管理问题进行研究论述,文章主要分六个部分,具体内容如下:第一章绪论部分主要阐述了本文选题的背景,选题的目的、研究方法以及文章结构安排。第二章简要介绍了A公司改制的基本概况,公司近几年经济效益状况,以及公司现阶段财务部门组织结构。第三章主要论述了目前A公司财务管理中存在的突出问题,即部门职能、预算、成本、信息化方面的不足之处,并对这些问题进行了系统地原因分析。第四章是文章的核心内容部分,主要针对公司存在的问题及原因提出了优化的路径选择和措施,认为公司首先应该在明确公司战略目标的前提下,确定财务管理的战略定位。同时还要理顺公司的价值链结构,在财务战略目标和价值链结构的指导下,结合公司现实问题,建立完善全面预算管理体系,并构建起全面预算指导下的成本控制机制和财务运行机制。第五章结合公司目前管理现状,提出了要实现路径优化的资源保障措施,即企业组织管理资源、财务信息化资源、人力资源及企业文化资源。第六章是结论与展望,在结论中指出了文章的主要观点和写作中的不足之处,并希望在以后的工作和学习中不断总结提高,为公司的发展提出更科学合理的建议。本文将企业经济学的基本理论和企业财务管理理论应用于A公司的现实财务管理问题中,以科学严谨的态度从整体上把握和研究存在问题的实质所在,对正处于困境中的A公司提出了新的财务管理思路,有利于A公司早日走出财务管理困境,理顺公司经营管理思路,实现公司远期发展目标。