随着汽车市场的发展,汽车制造企业之间的竞争越来越激烈,必然导致兼并重组步伐加快,产业集中度提高。面临着汽车行业日趋激烈的竞争环境,如何提升自身的竞争力,是所有汽车制造企业所面临的严峻考验。企业非核心业务外包是企业降低成本,提高核心竞争力的有效方式之一。外包是一种新的经营战略,是通过企业与外包商签订合同,将企业的非核心业务外包给企业外部专业、高效的服务团队。合理运用外包模式,可以为企业实现降低成本,分散经营风险,重组组织结构,提升核心竞争力的目标。但是外包在给企业带来机遇的同时也存在风险。在外包的过程中,企业将面临着外包商各种问题与风险,给企业发展带来巨大的挑战。因此,外包企业需要迫切解决的是如何提高外包管理水平。而优质的供应商选择是外包成功的前提,科学有效的外包供应商管理是外包成功的保证。本文简单介绍了C公司的概况以及目前C公司启动的外包项目,探讨了目前C公司外包项目面临的困难,以C公司的总装零件分装外包项目为研究对象,对外包商的选择评价指标进行了设计并采用层次分析法进行赋予权重计算。并运用该评价体系,对C公司总装零件分装外包项目供应商选择进行了实证应用。其次结合C公司外包项目的特征和对外包商管理的要求,设计了外包商绩效评价体系,从而实现外包商管理的目标。期望本论文的方法能为C公司外包项目供应商的选择和绩效考核提供实际意义的借鉴和启示。也希望对同行业外包商管理有所帮助。