本文以在经济全球化影响下,中国制药企业走出国门,到非州国家建立制药厂项目的竞争环境为切入点,从项目管理的知识体系入手,针对在非洲建立制药厂项目存在的诸多问题和影响项目目标的因素进行了分析和研究,并对药厂项目建设流程结构模型进行探讨,并为在非洲建立制药厂项目归纳出三级工作结构分解详尽目录,成为药厂项目建设信息化管理的重要参考依据,为今后以复制承建药厂项目奠定基础。承建药厂项目作为制造类项目,项目范围管理涉及到药品生产管理规范(GMP)以及药品销售管理规范(GSP)的特殊要求,通过对承建制药厂项目管理的特殊性和复杂性研究,确定出制药厂项目范围管理要点,同时面对非洲国家物资供应匮乏、经济条件较为落后的现状,分析研究语言文化法律法规和用药传统习惯的差异性,提出了承建药厂项目的风险规避方法、跨地域、跨文化沟通策略以及面向市场的项目整合控制创新思路方案。最后,本文还结合加蓬弗朗斯韦尔制药厂项目的实际案例对药厂项目国内管理和国外管理一体化运作的可实现性和可操作性进行了说明,并在此基础上形成了多角化经营运作的基本框架,进一步研究了在非洲国家以承建制药厂项目为核心的项目整合运营及前景展望。