知识经济时代下,人力资源己成为经济和社会发展的第一资源。人员素质测评,作为人力资源管理的起点和基础正在新世纪中发挥着越来越重要的作用。尤其是对企业核心人员的素质测评可以帮助企业了解核心员工的特殊素质要求,能明确人员素质与实际工作岗位所担负的责任以及今后期望要求之间的差距,有利于企业实现人—职匹配,促进企业的持续发展。本文首先对国内外人员素质测评现状进行了梳理和总结;其次介绍人员素质测评相关理论,并结合这些理论建立了企业核心人员素质测评模型。最后利用这个模型并结合M公司的实际情况构建了M公司的核心人员素质测评模型,在此基础上,合理运用多种测评方法,对M公司的所有员工进行素质测评,从而确定了公司的核心人员,并与公司的实际情况相比较,论证了该模型的有效性和可行性。文章最后针对人员素质测评模型在企业应用中存在的一些问题,提出自己的一些对策,希望能为企业建立适合自己的人员素质测评模型提供有效而必要的帮助。