控制项目的成本对一项工程来说至关重要,因为从项目的开始到结束都需要对成本的限制,能否很好的把控成本与项目最终盈利还是亏损有密切的联系,因此控制好成本是整个项目必不可少的一部分,而在整个项目完成过程中施工环节是对成本消耗最多的。在这一决定性环节中,对成本的管理要合理有效,在按时且保质保量完成施工的基础上,把成本的投入量限制在预计范围之中,即达到利益最大化。本篇文章旨在论述项目的施工环节中应如何科学合理的管理成本的问题。本文首先阐述了JS公司成本控制的现状及问题。其次以乌兹别克纯碱厂扩建项目为例,应用挣值分析法,对项目的实施环节进行实时把控,经过数据分析,掌握实施过程的实时情况。采用挣值分析的方法在施工环节中对成本进行统计,得到多次成本投入与计划投入之间的差别,合理计算出真实数据与计划数据的偏离程度,找出原因对症下药,使成本的投入回归计划范围,逐步减少偏离,以至于实现项目成本管理的计划。通过挣值分析方法发现乌兹别克纯碱厂扩建项目的施工进度严重滞后,原计划2015年9月带料投产、性能考核完成,但实际施工进度截止2015年9月,重碱-蒸吸联合厂房框架结构刚刚竣工,工期比原计划推迟了6个月,因此必须针对工期滞后问题进行赶工,也正因为此原因,使得施工成本大大增加。公司在项目结算时针对此部分进行了索赔,最终结算金额比合同金额超出1400多万元,虽与项目初期的成本计划有所偏差,但并未造成项目的亏损情况。而后文章对公司施工项目成本的管理作出实质性建议,以挣值分析法为基础,在偏离计划过大时做出警报,同时也可以给出一个整改方案,使成本的投入回归计划范围。提出一些成本约束系统,对成本投入进行细化,责任到人,索赔到人,打造一个成本管理有实际作用的模式,真正做到科学地控制成本。