在当今快速发展的时代,很多企业都面临着前所未有的挑战和新的发展机遇。如何应对快速变化的环境并做出适应性的调整已经成为众多企业和组织管理者们面对的普遍问题。组织变革管理也已成为近年来全球企业管理领域的热门话题。T(中国)公司工检事业部在外部环境变化中遇到了严峻的经营问题,企业销售金额连续下滑、市场份额不断丢失。为把握中国政府新一轮基础建设投资带来的发展机遇,工检事业部管理者及时提出了新型的销售策略,并对销售部门进行必要的组织变革。本文取材于T(中国)公司工检事业部销售部门组织变革的真实案例,针对工检事业部组织变革的实际情况,综合运用组织结构和组织变革相关理论,全面分析和研究了工检事业部面临的外部环境和新型销售策略、现行组织结构产生的问题、新销售部门组织结构设计方案,以及配套的组织变革管理保障措施,力求为T(中国)公司工检事业部提供切实可行的组织变革方案,并试图探索出对企业销售部门具有现实意义的组织变革模式。本文的研究过程基于T(中国)公司工检事业部的实际情况。文章首先介绍了研究背景和研究方法、以及相关的概念和理论知识,并对T(中国)公司工检事业部及其销售部门的基本情况进行概述;论文紧接着详细阐述和分析工检事业部组织变革的背景及销售部门组织结构问题,总结出组织变革的必要性;随后,论文重点研究并提出T(中国)公司工检事业部销售部门的组织变革方案,包括组织变革的原则和目标、组织结构设计方案等;最后,论文对组织变革实施中存在的阻力和积极因素进行调研和分析,提出配套的管理保障措施;结尾部分是文章的结论和展望。