本文作者所在的材料科技公司原隶属与德国XX集团,由于和其他业务单元的市场环境、业务模式等方面的不同,多元化经营反而产生了负协同效应。因此,2015年9月材料科技公司从德国XX集团分拆,独立经营。当企业分拆后,由于企业策略变化导致IT部门会在短时间内面对大量的来自与各业务部门及外部利益相关方的需求。而且分拆会导致企业用户数的大幅降低,因此IT系统的单位成本大幅上升。此外,分拆造成的人心浮动。IT部门作为重要的支持型部门,本身要承担各项日常运维和成本控制的压力。所以,企业分拆后给IT部门带来了巨大的压力。因此,作者在文中通过渐进的方式分析了该跨国材料科技企业分拆后制定了公司新策略、IT部门结合公司新策略和部门特点制定IT新策略、全面评估由于分拆导致的新挑战、制定综合的详细的解决方案、IT部门根据完整的思路来推进各项工作达到既定的部门目标以及公司目标。作者作为该企业中国区IT部门主管,在面对新环境下的机遇和挑战时,代表中国区提出问题、和总部IT管理层分析潜在风险、制定对应的解决方案、带领中国区IT员工成功实施相关项目和推进各项解决方案。从IT部门内部的满意度调查、以PLM项目为例看业绩的同比增长和该企业独立运营一年后的各项财务指标来看,IT部门为公司的卓越业绩做出了突出的贡献。由此可见,解决方案的有效性和策略的正确性。公司在发生重大变革时,IT部门管理者一定要充分了解公司的新政和内外部环境,结合面临的挑战和自身的优劣势,审时度势制定IT策略以符合公司策略。通过具体的解决方案和有效沟通,获得公司高管的大力支持、业务部门的信任、及内部IT员工的共识,把握机会向高管展现IT部门的价值和核心竞争力,IT部门将不仅是一个提供IT日常运维的成本中心,还是一个能够帮助公司管理层提供并实施综合解决方案的智囊型部门。希望本文对那些正在发生重大变革或可能发生变革的公司管理者,尤其是中层管理者给到一些启发和借鉴作用。