人力资源管理在当今的激烈市场竞争中已经变成一种起到决定性作用的管理工具,特别是绩效管理有着尤为重要的作用。企业的量化管理可以通过绩效管理的手段来进行优化,不仅能够达成企业的指标战略,同时,可以激发企业职工的激情和动力,提高企业的核心竞争力,这是改变企业经营困难的有效途径之一。河北建设集团秦皇岛分公司在成立的5年多时间里,随着工程建设规模的不停扩展,员工的数量逐年增加,现有正式职工200余人。在员工绩效管理体系上存在思想观念和思维方式的老化、战略规划不系统、员工执行力度不足等问题。其中公司内部组织结构臃肿、同岗不同酬等问题尤为突出,现有的员工工作绩效管理制度体系已无法满足公司经济发展的需要。因此,企业应重新进行设计现有的员工绩效管理体系,以达到改善目前绩效管理的实际状况,使公司可以更好、更快的提升是十分必要的。首先,认真的对国内外员工绩效管理文献进行了研读和整理,明确了本论文的研究目的及内容,并进一步明确本文需要探究的主要内容以及所选取的研究方法。其次,阐述了秦皇岛分公司的基本情况及现有公司员工的绩效管理制度体系运行近况,运用问卷调查法进一步阐述绩效管理方面存在的问题并找出其产生的原因。再次,结合秦皇岛分公司未来发展战略,设计一个新的员工绩效管理解决方案,包括设计的目标、原则、内容、具体员工绩效管理体系的实施步骤和反馈运行情况等。最后,为保证设计方案的顺利实施,从制度保障、组织保障、文化保障、技术保障四个方面提出了保障方法。