随着我国航天事业高速发展,航天产业规模迅速扩大,市场业态更加商业化、多元化,民营企业、科研院校、商业资本等多方进入,形成了中国航天良好的发展生态。而我国现在的卫星项目管理主要针对复杂系统、高技术风险的卫星项目,对这类机制灵活的商业合作小卫星项目指导作用有限,因此,有必要对这类小卫星合作项目风险管理进行探索。“八一·少年行”科普小卫星项目正是此背景下的典型合作项目,是国内首颗由中学生参与实践并发射成功的小卫星项目。本文以该项目为研究对象,对小卫星项目风险基本理论、风险评估指标体系、风险等级评估、风险应对计划和控制策略等进行了系统分析和研究。针对小卫星项目研制过程中面临的立项风险、技术风险、管理风险、人力风险和环境风险等风险来源,本文从风险识别、量化、评价、规划和风险控制、监督、决策等多个方面进行深入研究,介绍了小卫星项目风险管理的基本方法和思路。在对小卫星项目的基本特点剖析基础上,采用HHM(等级全息建模)方法,确定出影响小卫星项目的主要风险因素并对各种风险因素进行了识别和分析,构建了小卫星项目风险评估指标体系;运用ANP(网络分析法)方法,以专家调查结果为依据,结合决策辅助软件Super Dicisions,研究了各风险因素对小卫星项目的影响权重;综合运用FCE(模糊综合评价法)方法,通过专家调查问卷对各风险因素的发生概率进行统计,实现了对小卫星项目风险等级的评价;最后结合小卫星项目实际情况,制定风险管理计划,提高风险控制的有效性。本文从理论层面归纳总结了有关航天项目风险管理的国内外研究现状,并利用小卫星项目对理论方法做了应用、实践和检验,是我国航天项目风险管理理论研究的一项补充和完善。本文对小卫星项目风险管理的全流程研究,不仅对我国其他商业化卫星应用项目的风险管理有借鉴意义,而且为我国航天科研单位推动军民融合项目落地和成功实施提供了理论依据和参考。