论文部分内容阅读
进入21世纪以来，科技不断进步，经济不断发展，全球化信息网络和全球竞争市场日益形成。技术进步和需求多样化使得产品寿命周期不断缩短，企业面临着缩短交货期，提高产品质量，降低成本和改进服务的压力。所有这些都要求企业对不断变化的市场能够做出快速反应，源源不断地开发出满足客户需求的个性化产品去赢得竞争，占领市场。
本文以作者实际工作的西门子自动化与驱动集团物流中心(Siemens Automation andDrive Group Logistics Coordination Center)作为研究对象，以下简称A&D LCC，对A&D集团通过建立全国性的物流协调配送中心，通过物流外包提升核心竞争力，保持和扩大竞争优势的方法，通过自己所学的知识，总结其优势方面，同时对其相对薄弱环节提出一些看法和建议。
本文首先对A&D集团做一个大概地介绍，而后对于的A&D LCC外包管理的主要3个方面内容：信息化管理；仓储配送；库存管理进行分析和总结。在集团物流配送方面提出：建立华东、华南、华北全国3大配送中心，整合资源，全面实现和提速配送的效率的发展战略方案；在库存管理方面提出：建立二级VMI库存管理的分散战略方案。同时展望通过企业间的强强联手，将西门子自动化与驱动集团产品物流拓展到全球配送，真正实现集团资源信息共享，提升集团产品在全球市场的竞争力。