当前经济瞬息万变，中国经济发展势头迅猛，经济的发展、人们的生活正随着全球化的脚步发生着巨大变化。中国成为继美国、欧洲之后的第三大经济体，在中国经济大踏步发展的今天，跨国公司业纷纷在华设立分支机构，跨国公司的蓬勃发展为中国经济发展注入了新鲜的血液和力量。作为世界上最大的发展中国家，中国的经济在中国政府的正确领导下高速、稳定发展，在强大的购买力背后市场潜力巨大，中国已经逐步成为世界经济战略核心。伴随着这样的趋势，越来越多的跨国公司选择在中国发展，同时大量的外籍劳动力涌入中国劳动力市场，成为在中国工作的外籍员工。　　 由于语言文化、生活习惯、工作方法、思维方式、价值观念等诸多方面的不同，跨国公司正面临着对外籍员工管理上频频出现的问题，尽管外籍员工带给企业先进的生产技术以及科学的管理方法，但是跨国公司在华人力资源管理如何融合和解决问题为国际人力资源管理提出新的课题。　　 本文针对跨国公司在全球范围内的发展，以及近几年在中国地区加大投入的背景下，对如何采取更为有效的激励手段管理外籍员工进行了分析研究，采用文献研究、案例分析、比较研究的方法。本文主要观点是对于跨国公司在华外籍员工采取公平和期望理论相结合，融合文化差异前提下，中外籍员工薪酬统筹考虑涉及薪酬体系，兼顾福利补偿性，配合目标管理的绩效考核方法达到有效的激励。对于目前国际人力资源管理中，特别是对非本土员工管理以及融合的理论进行分析，从激励相关理论入手，找出跨国公司在华外籍员工激励的策略。这不仅对跨国公司在华人力资源管理有借鉴意义，同时对于中国企业走向世界也有借鉴意义。