当前，随着中国社会经济增长方式的转变，市场的竞争环境与竞争方式也在逐步发生着变化。企业作为市场竞争的主体中，要在这种新的经济形势下立于不败之地，就必须要把核心竞争力作为克敌制胜的法宝。同时，随着科学技术的发展和技术变革的不断加快，新技术、新材料的广泛运用，企业为社会提供的产品和服务就必须要有竞争力和影响力。企业要参与市场竞争，并取得竞争优势，科技创新已成为必然的选择。因此，企业在市场竞争中，首先是科技创新的竞争。而企业员工，作为技术创新的唯一主体，是影响企业核心竞争力的重要因素，企业对技术创新的人才拥有的数量和质量，成为衡量企业能否成功的首要标准。换句话说，企业的竞争核心就是技术人才的竞争。以技术人员为例，吸引并留住技术人才并最大限度地调动其工作主动性和积极性，是多数企业实现技术创新和高绩效，并取得成功的经验和共识。而实现这个愿景的主要手段就是要建立一个行之有效的技术人员的薪酬体系。　　本文以薪酬策略相关理论和实践经验为基础；调查了ZJEJ西南公司技术人员薪酬管理现状及执行效果，分析提出了ZJEJ西南公司薪酬策略存在的诸如薪酬策略与发展战略不匹配、薪酬策略外部竞争力弱和内部公平性差等4个问题；从5个步骤分析制定了技术人员的薪酬改进策略。在明确了薪酬策略改进方案的设计目的、设计原则和设计思路后，文章设计了5个主要改进策略，包括定位策略，市场竞争策略，水平结构策略，和绩效策略。文章最后还提出了推进实施ZJEJ西南公司技术人员薪酬策略的具体措施。　　本文按照发现问题，分析问题、制定解决问题方案的思路，运用问卷调查、访谈以及定量定性分析结合的手法，并且和企业的实际情况紧密结合，具有一定的务实性和可操作性。