20世纪90年代中期,职业生涯开发与管理的思想从欧美国家传入中国,这一学说很快便得到了我国各企业人力资源管理部门的重视,并引起了全社会的关注。随着我国改革开放的不断深化,企业内关键员工、优秀员工的流失情况正逐步严重,“铁打的营盘流水的兵”这句俗语已经越来越被人们所习惯。处于世界经济全球化竞争中的中国企业,为了应对生存与发展的挑战,迫切需要增强其综合竞争力。而作为企业,要提高其综合竞争力,有形的人力、物力、财力是不可或缺的,而其中人力资源又是首当其冲的重要资源。也就是说：当前企业之间的竞争关键在于人才的竞争,谁能够吸引人才、培养人才、留住人才,谁就拥有了竞争的关键资本。对企业而言,不管其规模多大,资源都是有限的,世界上没有拥有无限资源的企业。如何更加有效、更加充分的利用现有的资源是目前现代企业所关注的重点之一,作为关键资源的人力资源的管理与开发也位列其中。 本文就K公司员工的职业生涯管理策略问题进行研究,对目前我国现有的国有企业,如何更为有效地开展员工职业生涯管理,从而保持并不断增强企业在市场中的综合竞争力提供一个思路。本文研究的意义在于：为K公司提供员工职业生涯管理的理论基础；优化K公司的员工职业生涯管理活动；提高员工职业生涯管理的有效性,增强公司的综合竞争力；提高员工和企业对员工职业生涯管理的重视程度和理解能力；同时也为我国现有的国有企业提供可供借鉴的员工职业生涯管理案例。 本文主要依据提出问题、分析问题和解决问题的思路展开,主要研究内容如下：首先,介绍了职业生涯管理的相关理论,界定了本文所涉及的职业生涯管理的理论范围。其次,从公司的组织设置、岗位职责设计和员工职业生涯基本路径等方面,剖析了K公司员工职业生涯管理的现状,提出了存在的主要问题：员工职业目标不明确、职业适应性差；职业生涯管理静态停滞、缺乏变动；员工晋升通道单一、公平性差。再次,针对目前员工职业生涯管理的不足,对K公司员工职业生涯管理模式进行改进设计,涉及员工职业生涯管理目标的重新界定、员工职业生涯发展管理思路的更新、员工职业发展模式的改进、员工职业生涯管理效果评估的进行和完善等等。最后,从员工职业生涯管理的具体步骤、员工职业生涯管理的具体实施方法等方面,提出了对K公司员工职业生涯管理的策略建议。通过这些策略的提出,以提高K公司进行员工职业生涯管理的可行性,提升员工职业生涯管理的有效性并最终增强公司的综合竞争力,促进公司更好更持久的发展。