经济全球化时代下，企业的国际化经营日趋普遍。在外资企业中，中方员工和外方管理人员有着不同的民族文化背景，他们的价值观、教育模式、思维方式等都不相同，各自的文化对双方都有着不同的影响，这就不可避免地对企业的经营目标、市场选择、管理方式、处事作风、项目安排及对工作重要性的认识、变革要求等产生影响，彼德.德鲁克(Drucker.Peter)认为:合资企业是使不适合项目变为适合项目的最灵活的工具，但是这种经营方式中困难最多，经营要求最为复杂，也最为不容易理解的一种方式。民族文化的差异对人力资源管理的影响也不例外，主要表现为招聘、报酬和福利、培训和发展、绩效评估、人员晋升、退出机制等方面的问题。
　　中日两国一衣带水，其文化有其共性部分，但同时又有一定的差异性。这种差异，对日资在华企业在人力资源管理的诸如沟通、人员配置、绩效考核、培训开发和晋升方面有着明显的影响。本文用以瑞萨集成电路设计公司为例，以笔者的亲身经历针对公司实际存在的人力资源问题，进行了相应的数据分析并运用霍夫斯塔德文化维度模型对问题加深了探讨，发现中日文化在个人主义与集体主义、不确定性规避、权利差距和长期与短期取向方面对于所出现的问题确实产生了影响。最后针对这些影响.笔者给出了结论以及建议。