作为激励机制的重要组成部分，薪酬体系直接关系到员工的切身利益，对于中小民营企业的竞争力而言往往起着更直接、更深刻的作用。受各种因素的影响，HC公司的薪酬体系已成为公司发展过程中的一个“雷区”。如何建立一套“对内具有公平性、对外具有竞争性”的薪酬制度，已成为当务之急。本文正是本着这样的目的，对该公司的薪酬现状进行了介绍和分析，找出了其中存在的问题。在此基础上，以现代薪酬相关理论为指导，结合HC公司的具体情况对该公司的薪酬体系进行了重构，设计了一套符合HC公司实际的薪酬方案，以期解决长期困扰着HC公司领导的薪酬管理问题。同时，通过对HC公司案例的分析和新的薪酬体系的设计，为类似中小民营企业的薪酬体系建设提供一定的参考。本文共分为五个部分：第一部分为薪酬概述；第二部分对HC公司的现有薪酬体系进行了介绍、分析；第三部分对薪酬体系设计的过程进行了介绍；第四部分结合HC公司的实际对整个薪酬体系进行了设计；最后部分是新方案的效果评估和实施建议。