半个多世纪以来,作为一个重要而特殊的中国林业系统,我国国有林场已逐渐成为我国生态安全的重要屏障,是木材生产和保护生物多样性的重要场所,是名胜资源的重要基地,同时也是我国新农村建设中的一个有机组成部分。近年来,国有林区完善改革运行效率一直是业界关注的焦点,绩效评估作为有效的管理为实现组织目标具有重要影响。国有林场的绩效评价也对新时期建设生态国有林场,实现生态安全和生态文明建设的总体战略起着重要的作用。本文运用AHP层次分析法构建了金洞林场的管理绩效评价指标体系,通过对金洞林场管理绩效评价目标和内容的分析,得出金洞林场经营管理未见成效,尤其是绩效管理体系不完善的现状。针对这一现状金洞林场的管理绩效评价目标应立足于生态公益服务方面的效果和效率及林场自身的发展状况。本文按照绩效考核的基本原则,遵循治理、可比性和成本收益原则,确定绩效评估的指标应包括生态效益、经济效益和社会效益等三个方面,探讨金洞林场管理绩效考核体系未来的发展前景,旨在为金洞林场的持续发展提供有效、实际的绩效考核体系,为金洞林场的发展指明方向。研究结果表明,本文构建的金洞林场绩效评价体系可以很好的评估金洞林场的管理水平。为了提升金洞林场的综合绩效应立足金洞林场林业的可持续发展,实现林业、林区、林区人民三方根本利益的协调发展,优先注重生态效益,以人为本,优化合理配置各项资源,逐步提升金洞林区的经济实力和市场竞争力,实现金洞林场的健康、可持续发展。