近年来,由于宏观经济增速放缓以及降息的双重影响,银行业的利润率不断下滑。而私人银行业务在掌握高净值客户的大量资金的同时又能对接资产端各种投资标的,具有十分显著的优势,因此将有望成为中国银行业转型过程中重要的利润新增长点。S银行的私人银行部成立于2012年,在经过5年的发展和摸索后,形成自身的特色,也作出了部分成绩,但是在目前的业务发展上遇到了瓶颈。本文先通过对S银行私人银行业务现状的介绍和阐述,重点剖析了目前S银行私人银行业务发展中存在的主要问题,之后本文对比了招商银行私行发展中的先进实践经验,并针对前述分析的问题,提出了适宜S银行业务发展策略:建议S银行从自身的区域特色入手,包括努力打造精品银行,以建设合适的产品体系为抓手,在完善人力资源和考核体系的同时,大力发展电子渠道和银行内部系统平台,尤其建议在客户拓展上抓住自身特色和长处,凸显区域优势。笔者认为,本文的研究不仅对S银行的业务发展本身具有现实意义,对于其他商业银行的私人银行业务发展,尤其是城商行,也具有一定的参考价值。