从利润最大化到企业价值最大化，价值管理已然发展成为现代企业财务管理的方向。随着经济增加值(EVA)概念的逐步推广，基于经济增加值的全面价值管理理念成为企业价值管理的主导力量。该理念包括业绩评价、管理体系、激励体系和理念体系四个部分，其中业绩评价是第一步也是整个体系的关键。随着该理念的推广以及国内经济环境的改善，2007年国资委在央企中开始大力推行EVA业绩考核指标，并初步形成了一套EVA计算思路和体系，2010年，发文明确了经济增加值在业绩考核中的比重，并且详细地完善了EVA的计算方法和相关说明，为EVA的中国之路翻启了新的一页。但由于EVA的概念和运用在我国广大企业中还比较陌生，所以本论文从全面价值管理的第一步，也是EVA最基本的功能——业绩评价的角度出发，对价值导向的EVA业绩评价方法进行了研究和应用。　　 首先，在现有业绩评价体系的基础之上，以提升企业EVA值为目的，本文构建了一个以EVA为核心的业绩评价框架，该框架包括财务指标和非财务指标。围绕价值创造，财务指标以EVA为导向，分为核心指标和分解指标，而非财务指标以价值链思想为基础，从价值创造基础和创造过程来进行分类，分为研发、社会责任履行能力、顾客/售后服务、经营流程、员工、基础设施等几个方面。然后，采用了案例分析研究方法，选择武钢股份和鞍钢股份两家国有上市公司，运用国资委确定的EVA计算思路计算出2006-2009年四年的经济增加值，采用改进后的EVA业绩评价框架和实施步骤，对具体的业绩评价方法和过程进行了具体的阐述和应用，以期对EVA业绩评价管理到全面价值管理在广大企业中的推行有所帮助。最后，本论文提出了一些改进EVA业绩评价体系的建议，希望有助于改善目前的业绩考核体系。