对中国的医药市场来说，这是一个多变的时代:新医改，医药产业政策频出，金融危机等等，同时也是一个充满机遇的时代:政府投入，市场扩容，世界对中国医药文化的逐步认知等等。医药行业外在表现比较沉稳，实际内部充满着众多的变数，中国的医药企业连续几年，经历了众多的跌拓起伏，市场竞争和企业转型无处不在，现实不断改变，问题不断暴露。虽然政府在医药改革方面的政策频频倾斜，虽然老龄化的人口结构让医药消费成为最具发展潜力的行业，但是，并不是所有的企业都能在这暂时的光环照耀下绿树常青，只有核心竞争力，才是企业发展所需要的根本。　　 由于医药行业国家监管力度大，质量要求高，价格管控严厉，市场同质化竞争严重，使得同仁堂这个百年老字号面临着严峻的考验。然而如果仅仅为了追求利润的增长，而只生产贵重药品，放弃大量普药的生产，是和同修仁德、济世养生的文化传承相违背，可是面对市场上大量充斥的低价的同质化药品给企业的市场占有带来的影响也不能听之任之。企业如何在承担社会责任的同时，满足企业长远发展的需要，这是企业必须进行抉择的问题，回归创始人的初衷，看清我们生存的根本，才能在未来的征途中形成我们自己的市场竞争优势，制定适合自己的长远战略，才能在未来的发展中渐行渐远。