纵观国内外各个企业,有些企业能够基业长青,并屹立于世界500强的行列；有些是后起之秀,茁壮成长；然而也有不少企业在时代的浪潮中昙花一现。后者并不是企业家们不愿去发展自己的企业,而是缺乏对企业全面的,长远的和根本的发展策略慎密思考,这就是企业战略管理。企业家们都在讲战略,但每个人对战略的认识是不一样的,大多数只是凭借自己以往的经验和直觉,没有系统地去分析公司的内外部环境,以及科学的管理方法和工具去制定适合公司发展的企业战略。当今社会的飞速发展,市场竞争愈演愈烈,经济发展日趋全球一体化,这给企业的生存和发展无形之中增加了很多困难的因素,这就需要重视战略管理,如何客观全面地分析企业自身所处的环境,发展目标,整合资源共享,未雨绸缪,在这日益竞争的商业环境中,充分发挥自身优势,并制定相应的发展策略。战略管理是企业发展的航标和行动纲领,确保企业正确的发展路线。本文通过对深圳市慧臻服饰有限公司实地调研,对其所在的行业,公司内外部因素和竞争环境,全面和系统分析,通过战略理论和该公司的实际相结合,采用波特五力模型,IE矩阵、波士顿矩阵和SWOT等工具进行系统分析,在此基础上作出了战略选择,并帮助慧臻公司制定正确的战略,为该企业的长远健康发展奠定基础,同时也作为同行业的其他服饰品公司制定科学的,系统的战略发展方针提供有力的借鉴。