领导是一个迷人的字眼,很多人希望自己能成为领导者去领导别人,也希望通过自己的领导去带动和提高组织的绩效。如何成为一个有效的领导者?以什么有效方式的领导能带动和提高组织的绩效?领导如何能引发和维持组织的革命性变革?激励下属实施组织变革需要何种有效的领导方式?这些问题一直都是多年来无数专家学者不断深入探讨和研究的课题。　　 在这种背景下,美国学者伯恩斯在通过对政治型领导人进行定性分类研究的基础上,提出了交易型和变革型两种领导行为。随后,另一位美国学者巴斯正式提出了交易型领导行为理论和变革型领导行为理论,给我们提供了一个更为实际的具有应用价值的思考角度,为我们深入研究交易型领导和变革型领导做出了重要的铺垫。　　 本文在此理论的基础上,结合笔者以往工作经历过的两位典型的领导者所体现出的两种领导类型,通过了解各自的领导风格、对各自在企业发展中情境因素的分析、以及不同的领导类型对企业绩效所产生的不同结果,比较出两种领导类型的长短和优劣,并结合企业的具体情境提出了几点建议。　　 最后,针对不同的情境需要不同的领导类型这一现象,本文提出了要从权变的角度去看待和选择适合企业的领导类型,为采用何种领导类型能够提高企业的绩效这一问题提供了具有一定价值意义的借鉴。