TOSTRONG公司是一家专业生产离心和轴流风机的企业，主导产品为隧道地铁领域风机、工业领域风机、建筑领域风机等产品，是目前国内中低压风机领域较为知名的风机生产制造商和销售商。随着市场经济的不断发展，多种行业对风机的需求日益旺盛的同时，市场竞争也日益激烈，公司业绩自本世纪初原地踏步或不断下滑，从整体上来讲公司现状不容乐观，处于无战略发展方向，基本维持生存的状况，公司现在处生死存亡的关键时期。因此如何根据现有的资源及优势找到一条适合自己生存和发展的路子，已成为TOSTRONG公司亟待解决的重要问题。在这种环境下，TOSTRONG公司必须认真研究企业的竞争战略，指明公司在市场竞争中发展方向，整合各种资源，以期获得竞争优势，扭转困境，重现昔日辉煌。　　 本文针对TOSTRONG公司的实际情况，首先采用PEST分析法，分析了TOSTRONG公司的外部宏观环境；运用五种竞争力量模型进行了行业产业竞争分析;详细分析了公司内部组织结构、生产研发能力、人力资源等情况，明确了公司内部环境的优势与劣势；并且对风机的市场需求做出分析；然后，用SWOT分析法，分析得出公司竞争战略的可行方案。在综合分析的基础上，制定了公司实行集中差异化的竞争战略。最后，阐明了竞争战略实施的措施。　　 本文的研究对TOSTRONG公司尽快走出困境将有着极大的推动作用。同时，由于TOSTRONG公司所面临的问题在国内中小型风机制造企业(特别是国有风机制造业企业)中具有普遍性，因此，本文的研究对其它中小型风机制造企业摆脱困境也具有一定的借鉴意义。　　 另外，本文在风机行业第一次提出了风机零部件专业化生产的概念，这是新的风机制造模式和经营模式，指出未来的普通风机制造商将是风机组装厂，风机零部件的专业化生产将会是未来风机制造业的发展趋势。