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本文通过对河南省食品工业科研所现有绩效管理体系的分析，发现存在的主要问题，并应用现代绩效考核理论——目标管理、360度绩效考核技术以及现代绩效管理理论，结合科研单位的特点，建立一套新的绩效管理体系，力图最大限度地调动广大员工的积极性，发挥人力资源的作用，促进企业的发展。
本文试图通过对现代企业制度下绩效管理的概念、理论、原则、内容、方法、程序等方面的研究，以河南省食品工业科研所为研究对象，在对其员工绩效管理体系进行诊断的基础上，对河南省食品工业科研所员工绩效考核的原则、一般程序、绩效考核制度、绩效计划、员工个人发展计划等方面进行设计，寻求和建立一套适合科研改制单位的绩效管理体系。