随着广电行业的进步及技术发展，各制作单位，尤其是各类型电视台及视频网络平台，都将直播工作作为提升核心竞争力的重要内容。然而，直播作为广电行业的重点领域，有着不可替代的重要性，却一直缺乏科学、系统的质量管理方面的理论研究。对于直播领域而言，引进质量管理理论来规范直播工作，提高直播质量，可以为制作单位提供全新的管理视野，也能丰富广电行业的管理理论，是有益的创新尝试。在实际工作中，演播室直播过程引入质量管理，减少差错发生，也可以帮助各制作单位改善日益突出的质量问题，提高直播质量，又快又好的完成直播流程，提高市场的接受程度，提高公信力、知名度以及社会效益，必然会是各制作单位未来的工作重点。　　论文运用案例分析方法，重点解剖了《俄罗斯总理梅德韦杰夫在新华网与中国网民在线交流》演播室直播过程质量管理工作，对A新闻电视网演播室直播过程质量管理问题进行了研究，强调重视研究演播室直播过程差错防范措施。制作单位应该把演播室直播的质量管理重点放在事前预防上面，认识、改善和控制差错产生原因，依靠流程的优化，并调动工作人员的积极性，主动改进流程，提高直播质量。这样比仅仅依靠质量审查、事后奖惩等工作更能有效的防范差错产生。论文提出，在演播室直播过程质量管理方面，选用合适的管理办法，可以提高直播质量，避免直播差错产生。论文认为，质量管理是广电行业尤其是演播室直播领域提高制作水平，减少差错发生的发展方向和必然趋势。