随着风电抢装潮落下帷幕,风力发电叶片制造行业在当前形势下暴露出了诸多问题。例如人才流失严重、大设备迭代速度慢、物料成本控制不佳、现场管理松散、效率低下等。各种问题严重制约了风力发电叶片制造行业的发展,企业想要提升在行业内的综合竞争能力,就要从根本上解决这些问题,加大研发与设备投入,通过科学的管理实现人员、技术、设备的有效结合,通过科学的管理提高产品质量和客户满意度。生产现场管理在制造业生产经营中起着重要作用,同时企业的生产现场管理水平可以体现出企业整体管理水平的高低。生产现场管理是企业经营管理的重要环节,也是基本保障。本文以艾尔姆公司为研究对象,以现场管理理论为研究基础,以调研和访谈为主要研究方法,对艾尔姆公司生产车间现场管理情况展开研究。艾尔姆公司经过多年的行业积累,已经成为风力发电叶片行业的翘楚,但是随着行业形势的走低,高利润粗旷经营的弊端已经逐渐显现。缺少细节管理,对人员管理、设备管理、原材料管理、生产方法管理和厂房环境等管理也多存在不足之处。本文运用精益管理理论、6S管理法等与企业的生产实践相互结合,探索现阶段艾尔姆公司在生产现场管理中遇到的诸多问题,对各种问题进行分析,设计改善方案并确保改进方案的顺利实施。通过本文的研究,完善艾尔姆公司现场管理制度,改善公司的企业管理,对艾尔姆在激烈的行业竞争中稳步发展有重要的指导性意义。