中国医疗体制正在进行着新的改革，企业医院将转型为社区卫生服务机构，医院管理模式也正在从传统的管理模式向数字化的现代管理模式转变。医院战略管理起源于企业战略管理，应用于中国医院管理实践不足十年，而小规模的企业医院几乎都没有实施战略管理。因此，针对医院战略管理现状，对即将转型的小规模企业医院战略管理进行研究，并提供行之有效的思路和方法，就成为一个具有理论与实践意义的课题。论文首先对战略管理和信息管理理论进行了综述。然后以济南机场医院为例，对小规模企业医院面临的外部环境、医院内部的资源和能力、医院的优势和劣势、机会和威胁等进行了深入分析，从而为战略的制定和实施奠定了坚实的基础。在确定了企业医院的宗旨后，依次按照总体战略、业务层战略和职能层战略的顺序各有侧重进行研究。指出在不同的发展阶段，医院可以选择不同的战略。在此基础上，制定了具体的总体战略目标和实现战略目标的步骤。业务层的竞争战略主要是按照Porter提出的三大通用战略思路进行研究，指出关键是要保持对内外环境变化的敏感度和紧随变化而调整竞争战略的创新能力。对职能层战略的制定，战略实施、评价和控制也有重点地进行了研究。论文重点对即将转型的小规模企业医院在信息时代的战略管理进行了分析研究，试图填补我国小规模企业医院战略管理研究的空白，对同类企业医院的战略管理具有现实指导意义；对我国企业医院的战略管理理论和实践研究提供了有效的思想和方法，具有重要的借鉴意义。