大数据、云存储、云计算等新型信息技术不断涌现,经济全球化推波助澜,跨国经营浪潮席卷全球。具有庞大经营规模的企业为了突破日益凸显的经营管理局限,开始推行财务共享实践。许多国外企业将经营版图扩张到中国,财务共享概念在我国迅速传播,开启了国内财务共享服务模式探索时代。但是随着经济发展,只着眼于基础核算型财务的财务共享服务中心不再适应当下市场经济发展新局面。企业急需打造一个业务财务深度融合的信息系统平台,但如何搭建这样一个平台以及在实务中如何深化业财融合是眼下亟需探究的问题。基于此,本文通过文献研究法和案例研究法,阐述如何将财务共享与业财融合整合起来,基于业财融合视角构建一个以业务为导向的财务共享服务中心。首先,对财务共享、财务共享服务中心、业财融合等相关概念、理论基础进行论述;其次,从建设路径、规划设计、信息系统建设、风险管理等方面入手阐述财务共享服务中心的搭建过程;以Z公司作为案例研究对象,从实务角度出发挖掘业财融合视角下Z公司的财务共享服务中心的搭建经验,同时针对Z公司财务共享服务中心现存问题提出改进措施;最后,结合新兴技术对未来财务共享服务中心的发展趋势提出展望。Z公司既是轨道交通业龙头企业,又属于装备制造业企业,而且是行业内财务共享服务中心搭建的先行者。本文基于相关财务理论研究基础,阐述Z公司财务共享服务中心的搭建过程以及实施效果;同时总结分析以业务为导向、深化业财融合为特点的财务共享服务中心的搭建过程、过程中的风险控制、绩效管理,以及财务共享服务中心如何为业财融合实施提供保障。本文通过研究Z公司如何搭建出一个业务驱动、职能分离及多系统集成的财务共享服务中心的过程,得出以下结论:第一,企业集团应该充分利用财务共享服务中心的信息枢纽优势,为企业经营管理提供全过程、高质量的财务服务;第二,业财融合与财务共享紧密联系,相辅相成,协同发展;第三,财务信息系统统一、财务组织结构调整、流程标准化、深入业务部门以及专业化的项目团队是财务共享服务中心建设的关键要素;第四,深化业财融合能够促进财务共享服务中心的优化,提高效能,业务财务一体化促进了企业向财务智能自动化方向的发展,进一步控制运营成本,提升企业经营管理水平。