【摘 要】
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在可再生能源迅速发展和总体经济增速放缓的双重压力下,近年火力发电设备行业竞争日益加剧。面对生存和发展的压力,企业选择通过提高风险偏好来增加获得订单的机会,这对公司的管理提出了巨大的挑战。对于采用ETO方式组织生产的制造企业来说,如何提高项目风险管理的水平,进而提高项目管理的成熟度,并最终提高公司的竞争力使之能在激烈的市场竞争中立于不败之地,对于企业来说有着重要的意义。本文的研究对象是以大型电站锅炉
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在可再生能源迅速发展和总体经济增速放缓的双重压力下,近年火力发电设备行业竞争日益加剧。面对生存和发展的压力,企业选择通过提高风险偏好来增加获得订单的机会,这对公司的管理提出了巨大的挑战。对于采用ETO方式组织生产的制造企业来说,如何提高项目风险管理的水平,进而提高项目管理的成熟度,并最终提高公司的竞争力使之能在激烈的市场竞争中立于不败之地,对于企业来说有着重要的意义。本文的研究对象是以大型电站锅炉为主要产品的W公司,通过分析其项目风险管理流程,从项目风险规划,风险识别,风险分析和风险应对四个方面提出改进建议,并在实际项目中加以检验,以求能找到适合W公司的项目风险管理策略,为后续的项目提供可借鉴的思路和可行的办法。本文共分五个部分,第一部分明确研究课题的背景、目的和意思,梳理国内外相关研究并阐述了研究的理论框架。第二部分介绍W公司的概况和产品,详细分析其ETO生产方式的特点和项目风险管理存在的问题和不足。第三部分提出了改进建议,侧重点在设立绩效指标、基于情景分析法的风险识别和基于层次分析法的风险分析以。第四部分使用案例研究法,在具有代表性的日本神栖项目中应用项目风险管理改进建议,并用量化结果检验实际效果。第五部分总结了研究的主要结论和不足,并展望了未来。
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