该文共五章.第一章简单介绍了上海天合公司出资双方的情况;上海天合公司成立4年的销售收入、利润、新产品开发等运营业绩;上海天合公司组织结构，并简单介绍了一些安全带产品知识及产品分类.第二章简要总结了现代企业竞争战略的三大主要流派--结构学派、能力学派和资源学派的主要学术观点和分析模型.第三章对影响上海天合公司经营的外部环境变量--政治法律、宏观经济、社会文化进行了分析.同时针对全球汽车工业重组、中国加入WTO以及上汽公司的重组对上海天合公司产生的影响，提出了作者自己的观点.并且，根据市场需求情况和竞争态势的分析，得出了上海天合公司的目标市场.最后，对于影响产业获利能力的五种因素进行详细的分析.第四章分别对上海天合公司市场营销、技术开发、质量保证、生产作业、采购业务、财务管理、人力资源管理及信息化等方面进行了具体的分析，得出了该公司内部的资源和能力，强项和弱点.第五章在经过外部环境分析和公司内部分析的基础上，通过SWTO模型的战略匹配，提出了上海天合公司的战略目标、基本的竞争战略，详细叙述了五种具体的竞争战略运用--市场渗透战略、市场开发战略、产品开发战略、收缩战略、中心多角化战略.