中国的化工物流正处于一个快速的发展时期，有着良好的市场需求，但同时也面临着从规模到实力，从服务方式到服务水平，从资源到设施能力等多方面的竞争和挑战。化学工业是一个对物流有着高度依赖的产业。物流与供应链管理能力的水平，将在很大程度上决定一个化工企业甚至是一个国家化学工业的核心竞争力。　　 本论文以A集团化工物流板块四个子公司为研究对象，在第三方物流理论和现代战略管理理论的基础上，制定出A集团化工物流板块的发展战略。　　 论文首先对A集团化工物流板块进行外部环境和内部环境的分析，进行外部环境分析包括两个方面的内容:一、是运用PEST分析方法分析A集团化工物流板块所面临的一般宏观环境。二、是运用波特行业竞争五力模型对A集团化工物流板块所属行业——化工产品第三方物流行业进行产业环境分析。然后对A集团化工物流板块进行内部环境分析。在对公司进行内外部环境分析的基础上，运用SWOT分析方法对公司的优势和劣势、面临的机会和威胁进行全面的分析。最后，根据分析结果，提出适合A集团化工物流板块的发展战略，并对公司发展战略的实施措施进行具体阐述。