母子公司的管控问题已经成为越来越多集团化企业必须要面对的问题，选择母子公司管控模式，实际上就是母公司对子公司所需要采取的具体的管控手段（主要包括管战略，管财务，管人事）、力度（集权与分权）的选择，管控模式选择主要考虑：第一，通过母子公司关系边界的界定、战略梳理、总部基本功能定位分析等来选择合适的母子公司管控模式。第二，在既定的管控模式下，公司在战略、财务、人事等方面的权、责、利如何在母子公司间进行分配。我国国有企业集团大多数是在由计划经济向市场经济转轨的环境下由政府出面组建起来的，由于存在着对政府部门的依存关系和企业集团整体性功能的缺乏，部分企业集团要么集权过度，统得过死，子公司丧失了生产经营自主权，要么分权过度，母公司对子公司管理失控，难以发挥集团的合力，中迪汽车集团作为我国首批国有资产授权经营试点单位之一，母子公司管控方面有着其特殊性、复杂性，但也有一定的代表性。　　 本文以中迪汽车集团为例，从企业集团战略管理和发展的角度出发对其母子公司管控的现状与管控模式选择进行了深入分析。首先通过对管控流程进行分析，高管、员工访谈等方法对中迪汽车集团母子公司管控现状进行分析诊断，研究中迪汽车集团在母子公司管控模式方面存在的问题，指出问题存在的原因，其次，针对中迪汽车集团的管控现状和问题，运用有关管控理论知识，结合集团母子公司管控基于分权程度不同的三种典型模式特点、优缺点及实施条件，通过战略环境分析、集团公司总部功能与性质定位、影响管控模式选择的主要因素分析，选择了集分权相融的战略管控型为主的母子公司管控模式。最后，根据选定模式的运用条件对实现手段进行了相应调整，明确了母公司影响子公司的决策方式、战略管控手段、财务管控手段，人力资源管控手段以及业绩考核管控手段，以形成清晰的母子公司管控界面，达到既保证母公司控制权的实现，又不限子公司经营能动性的目的。