最近几年国际形式变幻莫测,有色金属价格剧烈波动,且受新冠疫情以及“十四五”时期我国新能源、新基建高速发展等因素的影响,有色金属需求显著回暖,未来五年也将是有色金属行业转型升级的关键时期,在这一新形势下的行业技术进步需求、能耗及环保等门槛亟待被适应,企业间的竞争也不再只是销售利润率等经济业绩的较量,成本控制能力早已成为企业核心竞争力的关键组成部分。但大体来说我国有色金属行业的成本控制仍然较为粗放,且使用方法传统,这种状态已跟不上时代发展的需要,因此企业需要基于传统成本控制,探索并应用更符合企业现阶段发展需要的成本控制方式。供应链视角下的成本控制便是在这种背景下推陈出新的一种新方法,它并不仅仅关注于企业内部的成本控制,而是将每个供应链上的环节串联起来,实现对供应链整体的成本控制。本文的研究对象为有色金属行业的YS公司。首先本文阐述了选题的研究背景及意义,随后经过查阅大量的相关文献,对供应链视角下成本控制的定义和方法进行了梳理。接着,由于成本研究很多方面需要涉及内部资料,因此本文通过细致地实地调研取得了所需的成本数据以及相关资料,并将YS公司的供应链分成了三个环节——上游、内部及下游,阐述了其不同环节供应链的成本构成,同时对其控制现状进行了分析。通过分析,发现了如下主要问题:（1）在上游供应链,供应商分散且采购成本波动大;（2）在内部供应链,库存成本不断攀升且研发效率低下;（3）在下游供应链中,应收账款增长快且运输成本存在大幅度增加的风险。随后基于这些问题及掌握到的内部资料进行了更深层次的研究,发现问题相应的成因如下:（1）供应商管理及选择不善、采购模式单一;（2）库存管理薄弱、研发合作少且人才引进力度小;（3）忽视对经销商地信用管理且物流系统不健全。最后,针对YS公司供应链视角下的成本控制存在的问题及原因,本文围绕上游、内部、下游以及整体四个环节提出了对应的改进建议。主要包括:（1）上游方面强化对供应商的选择及管理,优化采购环节;（2）内部引入供应商库存管理等方式来加强库存成本控制,同时加大与冶金类高校的研发合作,引入并培养更多人才来提高研发效率;（3）下游方面实施客户信用评价措施,并根据自身发展需求开拓客户以及加强与第三方物流的合作;（4）整体上建立起供应链协同管理系统,实现全环节信息即时共享。本文对YS公司的研究不仅是为了健全其供应链成本控制体系,巩固并提升其行业地位,更是想要对我国其他有色金属企业的成本控制提供一些参考,从而推动我国有色金属行业更好更快发展。