全球化是当代世界经济发展的主要特征及趋势，为适应这一趋势，我国企业的组织形式日趋集团化。然而，国内的大部分企业集团在技术、销售、服务、效率，特别是管理方面，与世界500强企业存在很大的差距。因此，不断改善企业集团内部管理体制，建立有效的财务管理模式，对于提高国内企业集团的核心竞争力，具有重要的现实意义。　　企业集团是众多法人企业组成的经济组织，区别于一般法人企业，为此，其财务管理也就具有财务主体多元、财务决策多层次、财务目标多样的鲜明特色，财务管理的内容就包括了母子公司职能的定位、管控体系、资金管理、全面预算等。传统的分散型企业集团财务管理存在财务管理体制不完善，资源使用效益低，会计核算不规范，会计报表不及时、不准确，财务管控薄弱等问题，而以集成化、直接、实时动态管理为特征的财务集中管理模式，则能有效地进行财务管控，传递及时、准确的信息，并能实现信息共享，极大提升财务管理水平，确保企业的可持续发展。因此，世界500强跨国企业集团中，有80％以上的企业不同程度地实施财务集中管理模式，国内一些大型企业集团也初步在实施财务集中管理模式。　　基于国内企业集团对财务集中管理模式的实施尚处于起步或探索阶段，本文综合运用了理论归纳、系统分析、比较及案例分析等研究方法，深入分析企业集团的内涵、特征、类型及管控模式，并以内部资本市场等相关理论为指导，结合某电信集团公司实施财务集中管理的案例，论证了企业集团实施财务集中管理的必要性及可行性，同时提出了财务集中管理的内容及要点。希望有助于国内企业集团的管理者对财务集中管理模式有正确的认识，同时，对其实施财务集中管理具有实践指导意义。　　本文分五章：　　第一章引言。介绍了企业集团财务集中管理研究的背景、研究意义，以及研究方法等内容。　　第二章企业集团财务集中管理理论综述。一是介绍了企业集团内涵、特征、类型及管控模式。二是通过信息不对称、内部资本市场、协同效应等理论，分析了企业集团为何适宜采用财务集中管理模式。三是通过分散型财务管理模式与财务集中管理模式的比较，提出企业集团实施财务集中管理模式的必要性。　　第三章企业集团财务集中管理的主要内容。企业集团财务集中管理的内容包括统一会计核算制度、财务报告制度和财务管理制度及会计集中核算、资金集中管理、全面预算管理、作业成本管理。　　第四章某电信集团公司财务集中管理案例分析。某电信集团公司实施财务集中管理的主要内容是成立财务共享服务中心、资金集中管理、全面预算管理、作业成本管理。而且，这些管理内容在具体实施过程中，已初见成效，但还需持续加强和优化相关制度、流程以及系统建设。　　第五章结论。总结说明财务集中管理是企业集团财务管理模式的最佳选择，但企业集团必须把握好集中的范围及程度，确保财务集中管理的顺利实施，最终实现企业价值的最大化。